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BryceHuang
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[散文][分享] [转贴]美丽与影响力
这是你在萤光幕看不到的画面。

深夜两点,苏丽媚坐在剪接室,亲自动手剪画面,将一吋吋的胶卷化腐朽为神奇,影像直接俐落,剧情显现出张力。此时,内湖科学园区的道路已经静寂,唯有三立电视台上下楼层仍有灯火。

晚上九点,宋湘岚还没有吃饭,一整天物流、资金流、广告行销、开发每个月五千项新产品,都结合东森购物网在她身边环绕。每天工作十八小时算正常,要做到眼睛闭上才结束一天的生活。

葛福鸿来去匆匆,在中、港、台不同的机场,为东风卫视、年代电视两头奔忙,在台湾的时候,她几乎将醒着的时间都给了旗下的艺人;江霞如同在赶通告,一整天穿梭在华视的会议桌、排练场、道具间,一档档节目在半年之内开出来。

黄昏时刻,胡冠珍给自己短暂的五分钟,沈淀心情。每天、每周、每月的各项数字报表,关系到纬来下一波的竞争力,都在她的脑中反覆地盘旋运算。

时间、空间交织出电视媒体产业这群女性CEO马不停蹄的座标,她们为何能够在竞争激烈的电视媒体步上高阶经理人之路?

女性已经在电视媒体产业窜起并展现影响力,除了甫下台的中视董事长郑淑敏,这群总字辈的女当家包括:年代电视总经理葛福鸿、华视总经理江霞、三立执行副总经理苏丽媚、纬来总经理胡冠珍到东森购物网总经理宋湘岚。

这群本身即有聚焦光环的女性高阶经理人,正在左右你我的电视遥控器,让我们跟着哭笑,甚至,跟着掏钱买东西。

管理大师杜拉克(Peter Drucker)对女性领导人在知识经济时代的崛起,曾经提出非常具体的观察,他说,知识性的工作已经跨越性别界线,女性将愈来愈能在每一个管理阶层与男性一较长短,「她们面对严峻竞争的力道常让男性甘拜下风。」

A型领头羊
女性成为电视产业的领头羊,确实有时代背景因素,铭传大学传播学院院长杨志弘分析说,知识经济时代需要高教育人才,而各项数据显示,台湾都会地区年轻女性受教育比例已远高于男性,加上电视媒体主要是分布在台北,受高教育女性自然能站上重要位置。

「在台湾,做电视媒体是很辛苦的行业,」中天电视总经理王克捷说,电视台产出成本很大,每台70%的营收要靠广告;但是台湾的内需市场很小,看电视的人有限,一整年分配给电视台的广告预算约仅新台币200亿元。这笔钱,共有近一百家无线及有线电视台在争抢。

没有三两三,不敢上梁山,王克捷很佩服这群女人。

电视产业的复杂性,不是经营者很难理解,铭传大学杨志弘指出,电视媒体涉及科技、娱乐、政治、社会、文化五种不同产业文化,其间又有相互冲突的面向。其中,组织内从创意人员到工程人员又有不同的管理方式,是相当高难度的管理挑战。

非凡电视新闻总监洪玟琴表示,电视媒体产业多面向的异质性,让管理工作变得非常琐碎,女性的耐烦特质,确实具有优势。

洪玟琴举例说,她前一分钟还在讨论新闻作业流程,下一分钟,换张会议桌,就要和业务部讨论如何卖出产品,随时要转换脑袋,处理不同性质的管理事务。

女性能在这一行出头天,除了后天训练,是否与传统思惟的女性特质有关?

年代网际事业集团董事长邱复生即分析说,做媒体的特质需要热爱人生,必须是懂得生活的人。他认为女性比男性更懂得生活,也更懂得人,所以更能贴近消费者,极为适合做媒体。他的事业伙伴,年代电视总经理葛福鸿就是非常懂得生活的人。

电视产业是多领域人才交错纵横撞击出来的,资深经纪人王伟忠指出,女性的细腻、善沟通,以及天生的包容性,都是吃电视饭的优越条件。他说,娱乐经济需要兼有艺术家气质及管理能力的A型人格属性,像葛福鸿、苏丽媚、胡冠珍均有这项特色。

这一行的特性,情绪管理的功力需要特别强,虽然,女性经常被批评容易情绪化;电视娱乐圈「一姐」张小燕,被推崇为具有冷静性格的主管,对待同仁永远是谦和有礼,从未公开表露急躁和暴烈的情绪。

不过,爆发力极强的华视总经理江霞却是情绪控制的负面样板,她屡屡与人发生冲突,并不避讳公然发怒。

情绪韧性是可以训练的,被业界称为高EQ的胡冠珍说,她经常自我开导,以角色扮演来自省。当妈妈是一种学习情绪管理的好方法,孩子和同学吵架,她会很快支开孩子,让孩子转移注意力,就能冷静下来。她自己也学习藉着听音乐、看电影、祈祷,让情绪平静下来。

女性特质被认为有正面助益,不过,胡冠珍认为,当今世代,男女的性别气质已经趋向中性化,女性主管能否担当责任,关键在领导统御是否能以诚待人,令部属心服口服。

从台湾首位无线电视台总经理徐璐到中视董事长郑淑敏,女性经理人也经历领导困境。领导人到底应该充分授权,只做策略及目标管理﹔或是亲力亲为,巨细靡遗以贯彻执行力,一直是管理学反覆辩证的议题。

中视副总经理旷湘霞表示,郑淑敏在任时,就是个信任部属,做目标管理的人。然而,郑淑敏信任另一位副总经理陈车的判断,进行博达、中环等多项转投资失利,却导致黯然下台。

授权学问大
洪玟琴指出,授权是对部属工作责任做区分管理,不是完全不盯,主管要在计画执行间,做许多查核,这是管理学上说的check point,她说,自己非常相信莫非定律,一件计画,如果少了最后的确认,一定会出错。

前华视总经理徐璐说,回顾她过去经验,在员工、企业的竞争力都有相当水平的时候,才能授权。如果没有这些基础,授权是错误的。

王克捷指出,电视媒体是很难预测的一个行业,充满许多未知因素,经营者做决策没有什么对错,只能从结果判断,成败论英雄是领导者的宿命。

电视台像一部高速运转的机器,日夕竞逐犹如肉搏战,这群女性如何当家?

人才决胜负
趋势科技董事长张明正说过一句话:「每天下班,灯关了,人走光了,公司资产就等于归零。」胡冠珍认为,这句话用来形容电视台更贴切。中天总经理王克捷说:「电视台是抢广告 、抢人、抢时间的行业,决定胜负,就要看谁抢到一流人才。」

年代董事长邱复生指出,做电视要懂得爱才,对于有才华的人,不管比你老、比你丑,你都要喜爱他。

他举例,张小燕就是一个懂得欣赏年轻人的人,重视他们的创意,本身也保持年轻的心态,所以,至今仍占业界重要位置。

葛福鸿对艺人的嗅觉在业界知名,也使她居于「教母」地位。胡冠珍推崇这位前辈:「她脑筋非常灵活,旗下的艺人如金城武、徐若瑄、F4都很厉害。葛姐看事情非常快。」葛福鸿手中王牌F4横扫东南亚,最近还在泰国掀起学中文的热潮。

三立的核心竞争力就是人才,这是苏丽媚服膺的经营要诀,她定位三立是内容提供者,基本功就是回到产制所关乎的人才资源。因此,三立投注最大资源在人才的开发、训练、养成、包装及再教育。

知识经济时代的领导思惟是强调领导者的素质影响力,也就是说,领导者不再是倚靠权力宰制部属,而是凭藉知识、才能,以及品德来决定领导力强弱。

起乩执行力
新闻界形容一个好记者跑新闻,就像乩童「起乩」。王克捷形容 :「苏丽媚做电视就有『乩童』精神,她在三立可说是事必躬亲、无役不与。」

三立2003年营收新台币35亿元,税前每股盈余6.07元,苏丽媚的执行力功不可没。

宋湘岚开创东森购物网,是从她一个人、一张桌椅做到后勤员工两万人,开创出台湾的虚拟通路产业。短短五年,做到有五个频道,每个月有五千项新产品上市,从零开始,做到2004年营收达180亿元的成绩,可是,宋湘岚让同事感觉她是邻家大姊,不用职位压人,凡事就事实沟通,不过,她严格要求同仁,不能只有想法,要有行动方案。

女性做电视掌门人的影响层面,邱复生认为,女性的正直、不应酬,比较不会有工作以外的瓜葛。华视在江霞当家,顶着收视率滑落到无线四台之末,仍坚持做净化自律「全家可以一起看的新闻」。在薛楷莉、王筱婵事件发生时,洪玟琴即坚持不做这种和公众利益无关的八卦新闻,虽然收视率大幅下降,她仍说服老板——非凡董事长黄崧支持。

从资金、人才、创意、内容到市场的环环相扣,纵横交错着这群女强人,她们就如台湾的全天候新闻台,分分秒秒绷紧神经,想破脑袋。

即使是国家资源支持的公共电视都备感压力,公视执行副总经理孙青不讳言,在社会责任与收视率间的拉扯,心情通常很矛盾,当看到街坊都在迷「台湾霹雳火」「台湾龙卷风」,而公视花大钱买来的纪录片、文学剧却乏人问津,「我真的好羡慕,好羡慕!」

决战下一波
新科立委雷倩,曾任美国ABC电视网副总裁,目前是身兼台视董事与东森执行董事。她指出,台湾的媒体经营者,长期以来,都是产品线上出身,虽然对产品比较敏锐,但是却缺乏产业面的严谨训练,这种现象也许有不错成绩,但却无法拉大产业规模。

2004年,有线电视产业还面对新闻局频道分配,所持理由是保护阅听人权益,作法是调整频谱,将前面二十五台的位置挪移至后面。雷倩指出,这项动作的背面是显示对业者的威吓,意思是「如果你不乖,就把你的频道调到后面,例如,TVBS现在是38台,林佳龙如果把它调到90几台后面去,让观众找不到,你说业者怕不怕?」雷倩批评说,这在政治操作上,叫做「挑眉毛」,就是用眼睛瞪着你,让你知道必须乖。

不仅是政治力形成的困局,她们还必须面对市场萎缩的高度竞争。葛福鸿、苏丽媚、宋湘岚、胡冠珍都积极布局,把各自产品切割、重新组合、再生产,创造出更多分众区块,往前开创中国市场,往下走进东南亚;或往上深入美西,横冲直撞,只为把饼做得更大。

雷倩建议这群女性CEO,在管理能力上,做电视一定要懂财务,要懂资本市场,去了解自己手上有何工具可扩张营运规模,做策略性思考,其中包括内部成长、外部购并、上市筹资以及策略联盟等。站在宏观角度,从产业面思考,应该如何走向上市,去创造股东价值,做出企业品牌,让股东、员工、阅听大众皆蒙其利,并且就战斗位置,去攻占下一波的华文媒体产业高峰。



献花 x0 回到顶端 [楼 主] From:台湾中华电信 | Posted:2005-01-16 16:49 |
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下面是引用creator于2005-01-16 16:49发表的 [转贴]美丽与影响力:
这是你在萤光幕看不到的画面。

深夜两点,苏丽媚坐在剪接室,亲自动手剪画面,将一吋吋的胶卷化腐朽为神奇,影像直接俐落,剧情显现出张力。此时,内湖科学园区的道路已经静寂,唯有三立电视台上下楼层仍有灯火。

晚上九点,宋湘岚还没有吃饭,一整天物流、资金流、广告行销、开发每个月五千项新产品,都结合东森购物网在她身边环绕。每天工作十八小时算正常,要做到眼睛闭上才结束一天的生活。
.......
有时候萤光幕上不能看到画面
只能听到声音



^^
献花 x0 回到顶端 [1 楼] From:台湾政府网际 | Posted:2006-08-16 09:25 |

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