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simon8502
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[勵志] 我就是要在這樣的公司上班!
身為企業主或經理人,談到人事管理,無不想多知道員工心裡在想些什麼,找到那個鼓舞員工努力工作的原動力,以提振業績。

  到底什麼動機會讓員工想卯起來為公司賣力?不論多累都不嫌苦、還越做越起勁,怎麼樣都捨不得離開?

  有些老板想到用「重金主義」高報酬制度來留人。有些管理者則想到把公司門面弄得漂漂亮亮的,給足在那兒上班員工的面子。也有些大企業老神在在,認為自己公司名氣夠大,招牌夠響,歷史夠久,不缺好人才自動上門,犯不著太擔心。

  過去在日本,初出校園的新鮮人找事時通常最重視公司名聲和規模,企業大、招牌響亮的企業容易找到人才。近年來隨著外資企業進入日本市場,以高薪搶人,也吸引不少年輕人。

  如果從表面解讀,「金錢」和「企業名氣」似乎是吸引人才進入公司的第一步。不過當員工真正進入公司後,如何讓他們留得久、做得好,許多時候就不是上述表面上的理由可以奏效的。

  最近日本專業財經周刊《Nikkei Business》所做的一份員工工作 動機調查,就顯示了些相當有意思的結果,足供管理者深思。

  這份調查以22歲到39歲上班族群為對象,請他們在網上作答,抽樣數男女各2千人,最後實際作答者約為5百多人。問卷詢問受訪者什麼是讓他們提高工作動力的主因,以及他們目前工作的公司是否已達到了他們的期待。

  結果顯示,受訪者最感到能激發工作動力的不是一般的重金主義、也不是公司有多大多美,反而是公司的人性化制度、員工福利、公平的考績制度、領導者的魅力、覺得自己能力受到肯定、公司實質對社會貢獻、和員工能感到以公司為榮等。

  其中又以公司內人與人間的相處和對待最受到受訪者重視。有超過 8成以上的受訪者表示,公司內有令人尊敬的領導者存在,是他們感到最能受激勵的動力;其次,如公司內環境能平等對待不同年齡、性別、職等的人,或是平等式的組織構造讓人人都有自由發言權利等,都是極能讓人努力工作的動力。

  除了領導者魅力和公司內組織設計的合理與平等外,受訪者也重視公司做的事是否具社會意義、自己對外是否能以公司為榮、自己是否認同公司的願景與理想。而自己能在公司內感到受肯定,或是否能享受團隊工作的樂趣也都極為重要。休假、上班時間的彈性化、育兒醫療等福利制度是否完備也是重點。

  至於一般人想到的重金主義如配予股票選擇權等,反而在所有的項目中是最不被重視。但員工希望工作的獎懲制度仍能以個人實質表現為依據。

  這些數據也與近年來日本企業界多元化的轉變相呼應。新一代的創業者輩出,也激勵了原有的大企業不斷求變,他們希望創造的環境強調的是如何讓人「樂在工作」。

  當員工能夠大聲地對老板說出:「我就是要在這樣的公司上班!」時,恐怕是所有管理者的夢想。要如何讓夢想成真,有賴管理者和員工的費心思量。【楊珮玲】(作者為日本興銀第一生命.資產管理公司DIAM國際行銷部資深經理)



【心得感想】

公司有受人專尊敬的領導人,做起是來會比較有方向



獻花 x0 回到頂端 [樓 主] From:台灣台灣固網 | Posted:2005-12-10 01:21 |
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下面是引用simon8502於2005-12-10 01:21發表的 我就是要在這樣的公司上班!:
身為企業主或經理人,談到人事管理,無不想多知道員工心裡在想些什麼,找到那個鼓舞員工努力工作的原動力,以提振業績。

  到底什麼動機會讓員工想卯起來為公司賣力?不論多累都不嫌苦、還越做越起勁,怎麼樣都捨不得離開?

  有些老板想到用「重金主義」高報酬制度來留人。有些管理者則想到把公司門面弄得漂漂亮亮的,給足在那兒上班員工的面子。也有些大企業老神在在,認為自己公司名氣夠大,招牌夠響,歷史夠久,不缺好人才自動上門,犯不著太擔心。
.......
有時候了解他人對自己的工作上
有所幫助啦
但是也要考慮到其他的事情



^^
獻花 x0 回到頂端 [1 樓] From:台灣政府網際 | Posted:2006-06-19 16:16 |

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