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一、無言的綠竹
一到春天，整個花園奼紫嫣紅，煞是美麗。花園裡種有一棵青翠的綠竹，攀附牆壁生長的牽牛花，以及豔麗的玫瑰花。牽牛花和玫瑰花天南地北聊天，牽牛花對玫瑰說：「玫瑰妹妹！妳看我的顏色，是多麼鮮艷美麗，那像那棵綠竹，一點變化也沒有。」玫瑰花也湊起熱鬧說：「牽牛花姊姊，就是說嘛！妳看我多麼芬芳，身材多麼婀娜多姿，那像那棵綠竹，長的呆板乏味。」幾天後，一場狂風驟雨，吹得花園內殘花敗柳。牽牛花枝殘花萎，玫瑰連根拔起，七零八落，只剩下不起眼的綠竹，即使經過風雨的摧折，仍然屹立不搖。
管理雞湯： 堅毅的內涵遠勝於浮誇的外表。有時候，非得經過事件的考驗，否則無法分辯人才的良窳。
二、得意揚揚的視查員
這天老王的農場來了一個年輕人，一見到老王就故意出示證件炫耀說：「我是農業局的視察員，我要檢查你的農場。」這個年輕人意氣洋洋地走在路上，指著一片菜園說：「是不是大麻！」老王不耐煩的說：「這是油菜，連大麻跟油菜都分不清楚！」年輕人不悅地說：「什麼話，不需要你多嘴！我自己去檢查，你不用跟來。」年輕人不可一世的在農場到處招搖賣弄。沒多久，年輕人來到牛柵欄前，只見裡面的公牛氣沖沖的衝了出來，年輕人呼天搶地沒命的叫著：「快來救我！」老王在遠處大聲叫道：「趕快把你的證件拿給牠看！」
管理雞湯： 「學歷證件」不如「學力正見」。搖擺沒有落魄的久。
三、換工作的理由
有個人想要換工作，因為覺得公司一無是處。在一次聊天的時候，他的友人問：「你幹嘛換工作？」這個人說：「我想換到別的公司，看看是否會有更好的環境。」友人說：「做的好好的，一動不如一靜。」這個人抱怨說：「這裡的老闆苛刻沒肚量，其他員工也不好相處……」友人問說：「你常換工作嗎？」這個人說：「今年換七次了吧！」友人又問：「原因都一樣嗎？」這個人說：「對呀！」友人默然不語。
管理雞湯： 換工作不如換腦袋。反求諸己是成長的開始。
四、重儀容的連長
連長對士兵的儀容整齊相當重視。一早，連長見到某士兵儀容不整，喝斥起來：「你過來！領子沒拉好應該怎麼辦？」士兵氈抖著說：「報告連長，應該立刻拉好。」連長硬生生地說：「那還不趕快拉好。」士兵鼓足勇氣，伸長了手，怯生生地將連長的領子拉整齊。
管理雞湯： 正人必先正己；刮別人的鬍子之前，先刮好自己的鬍子。官大未必學問大。
五、第二小提琴的重要
有位記者問舉世聞名的指揮家卡拉揚，樂團裏最難演奏的是什麼？他語重心長的回答說：「第二小提琴。我可以很輕易地聘請到一堆第一小提琴手，但要找到一位具有熱情且願意擔任第二小提琴手的人，卻非常困難。然而，樂團裏如果缺了第二小提琴手，整個團隊根本就無法演奏出和諧美妙的音樂。」
管理雞湯： 「寧為雞首，勿為牛後」是一般人的通病，但在一個競爭日趨白熱化的商場裏，團隊合作才是致勝的關鍵。「做什麼，像什麼」，「扮演好應扮演的角色」就是最佳演員。沒有小角色，只有不好的演員。
六、英雄的個性
日本人喜歡用這個故事來比較英雄的個性，故事內容如下：如果碰到一隻不會叫的杜鵑，急躁易怒的織田信長會說：「把他殺了」；急功好利的豐臣秀吉會說：「非強迫他叫不可」；沉穩能忍的德川家康會說：「我等他叫」；崇尚自然的松下幸之助則會說：「不叫也罷」。
管理雞湯： 經營者不同的個性形塑各異的「管理哲學」，而各異的「管理哲學」乃創造出迴然不同的「企業文化」。您的管理哲學是什麼？你的「企業文化」為何？
七、生氣的老闆
某日老闆到倉庫巡視時，看見有個工人躺在地上睡覺。老闆痛恨工人混水摸魚，生氣地搖醒工人：「你一天的工資是多少？」睡眼惺忪的工人庸懶地說：「兩千塊！」老闆叫倉管領班給工人兩千塊，然後說：「拿了錢給我滾！」事後老闆問領班：「那個工人是誰介紹來的？」領班說：「老闆，他不是我們公司的員工，而是其他公司派來送貨的。」
管理雞湯： 遇事要冷靜沉著，決不可意氣用事，圖一時的痛快。人的愚蠢無知，讓人失去很多；人的急躁偏激，讓人失去更多。
八、被流放的拿破崙
滑鐵盧一役戰敗後，叱吒風雲的拿破崙與其妻約瑟芬被流放到地中海的聖赫勒拿島。在海港邊，他與夫人一起散步，恰巧遇見一群水手正在卸貨，水手扛著沉重的東西嚷著：「對不起！借過借過！」夫人趾高氣揚脫口說：「大膽水手！你們有眼無珠，面前的可是堂堂法國皇帝！該讓路的是你們這群無名小卒。」拿破崙攔住夫人，在耳邊說道：「這些水手搬貨很辛苦，不要這樣對待他們。」接著，拿破崙吩咐手下去幫忙水手卸貨。幾年後，拿破崙偷偷潛回法國，協助他東山再起的最大恩人，就是這些水手。
管理雞湯： 凡事能夠感同身受，一定能夠贏得他人的愛戴。處卑下尤見真性情。
九、接班人選
有一家養雞場生意鼎盛，每天客戶絡繹不絕，雞場主人年事已高，希望找人接班，於是找了三個兒子。雞場主人問：「先有雞還是先有蛋？」大兒子想了說：「先有雞！」接著，叫二兒子，問了同樣的問題。二兒子說：「嗯，先有蛋。」接著，找了小兒子，也問了同樣的問題。小兒子只說：「如果客人先要雞，就有雞；如果客人先要蛋，就有蛋。」雞場主人連連稱好，任命小兒子為接班人。
管理雞湯： 「臨機應變」勝過「巧言善辯」。
十、忙而無功的傭人
從前有位國王，他有一個既勤快又老實的僕人。有一天僕人發現皇宮的後花園裡死了一隻鹿，於是就向國王報告。國王想到僕人每天把花園整理的井然有序，而且工作態度又任勞任怨，就把那隻死鹿送給他，做為犒賞。僕人獲得國王的獎賞後，欣喜若狂，他想：鹿皮可以取下來製成外套，鹿角可做成鹿茸酒，於是趕緊找來刀子想取下鹿角及鹿皮，可是刀子久未保養變鈍了，根本割不動，他急著四處找磨刀石，後來在樓上找到了，就在那裡高高興興地磨起刀來。磨好之後，他就跑回後花園取鹿皮及鹿角。但是，切割沒多久刀又鈍了，他只好又跑回樓上用力磨刀，磨利了再到後花園去取鹿皮、鹿角，就這樣忙上忙下地跑來跑去，兩條腿都快跑斷了，人也累的氣喘如牛，只為了磨刀和取鹿皮、鹿角。有人問他：「你為什麼一下子上樓，一下子跑到後花園？到底在忙些什麼？」他說：「我去樓上磨刀，再到後花園取鹿皮、鹿角！」對方又問他：「為什麼要去樓上磨刀？」他不假思索地回答：「因為樓上有一塊磨刀石。」大家就訕笑他：「磨刀石可以從樓上拿下來，放在死鹿旁邊，你可以一邊磨，一邊取鹿皮、鹿角，這樣不是省力又省時嗎？只是舉手之勞，你就不用跑? W跑下那麼忙碌了！」
管理雞湯： 1.既要WORK HARD，也要WORK SMART。 2.身為主管者若能指導員工WORK SMART之道，必然事半功倍。
十、鹽巴的功用
大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結果做出來的菜湯一定變得淡而無味。一鍋湯只要加入適當份量鹽巴，湯就變得味美爽口。鹽巴本身是鹹的，但食物加上適當的鹽巴後，食物便有了不同的滋味。如果鹽巴過量的話，食物就會鹹到難以入口。
管理雞湯： 1.適度的責備，可產生引導糾正的效果；過度的苛求，卻讓員工畏首畏尾。 2.適當的獎勵，可讓員工肯定自我；過度的讚賞，卻讓員工狂妄自大。
十一、獨燃的木炭
有個剛入教會不久的信徒問牧師說：「靈修的時候，為什麼一定要到教堂，難道自己待在家不好嗎？」牧師沉默不語，只是從火爐中夾出一塊燒的紅通通的木炭，放在地上讓它獨自發熱燃燒，隨後，木炭之火奄奄一息，沒多久，整個木炭火焰就熄滅了。當下信徒馬上徹底領悟，離開火爐的木炭很快就會熄滅，同樣的，離開教會的信徒，容易迷失方向。
管理雞湯： 「團隊精神」永遠重於「個人英雄主義」。
十二、跳舞的豬
有一隻豬跑到菜園去跳舞，把菜園的青菜踩的東倒西歪，一片狼籍。豬的舉動，引來路人圍觀，豬於是跳得更加賣力。主人見狀，怒不可遏地拿起木棍猛打那頭豬，並氣呼呼地說：「這隻笨豬，看你幹的好事！我非好好教訓你不可……」遍體鱗傷的豬，有些迷惑的抱怨：「我昨天看麻雀在菜園翩翩跳舞，大家都很開心的鼓掌，為什麼我今天跳一下舞，就被狠狠痛打？」
管理雞湯： 「模仿別人」無法開創屬於自己的一片天地；惟有「肯定自己，扮演自己」，將自己擁有的特色發揮到淋漓盡致，生命自然獲得滿堂釆。
十三、三心二意的楚王
養叔是春秋時代楚國的射箭高手，他已練就百步穿揚的功夫，而且只要一出手一定是箭無虛發。楚王非常仰慕養叔的射箭本領，就向他請教射箭的技術，養叔便把一身本領傾囊相授。楚王興致盎然地練習了一陣子後，技巧逐漸純熟，彎弓射箭總能心手相應、運用自如，就邀請養叔一起到野外打獵。一開始，楚王見到蘆葦叢飛出一群野鴨，彎弓搭箭，準備一舉射中的時候，忽然從他的左邊竄出一隻肥碩的山羊。楚王心想，一箭射死小羊，比射中野鴨划算多了！於是就把箭頭瞄準了山羊，準備射牠。可是就在這時，左邊突然又蹦出一隻梅花鹿。楚王又想，若是射中梅花鹿，其價值遠比山羊高出太多，於是楚王又調整箭頭指向梅花鹿。猛然間，大家一陣驚呼，原來天空中出現了一隻極為珍貴的蒼鷹，楚王心意又改變，不如射蒼鷹算了。可是正當他把箭頭瞄準蒼鷹時，蒼鷹已倏地查無?跡。楚王只好回頭來射梅花鹿，可是梅花鹿已逃走了。只好再回頭去找山羊，可是山羊也早就溜之大吉了，連那群野鴨子都飛得無影無蹤了。
管理雞湯： 經營事業或從事管理都必須「一心一意，聚精會神」，如果心猿意馬，拿不定主義，恐將一事無成。技巧易懂易學，精神難於傳授。師父領進門，修行看個人。
十四、一支鐵釘的故事
在工廠的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄豎立在那裏。員工進進出出，於是乎不外發生下列情形：第一種員工是根本沒看見，便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它所可能產生的危險，不過這種員工所持的態度又可能出現三種不同類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己雞婆，只要自己小心，實在不必庸人自擾，於是視若無睹，改道而行；第二類會認為自己現在太忙，還有很多要事待解決，等辦完事後再來處理那根鐵釘；第三類則抱持勤慎敬謹、事不宜遲的態度，馬上彎腰撿起妥善處置。
管理雞湯： 第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完全沒有察覺環境的變化，直到受到傷害時，可能還不了解何以致之；第二種員工雖有警覺，?視其行動內容又可歸類三類人。第一類屬於敷衍自私型，一切行動以自己利益為考量，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑為之；第二類是消極推託型的人，凡事能托即托，且找出一堆藉口來搪塞；第三類則為積極負責型的人，這類型的員工具備「問題意識」、「危機意識」、「責任意識」、「時間意識」，而這種員工正是企業所殷切想網羅且引以為榮的人才。
十五、巨人的最後一支全壘打
全壘打王貝比‧魯斯在他的棒球生涯中，一共擊出了七百一十四支全壘打，被世人稱譽為棒史上最傑出的棒球王。然而他所揮出最後一雙全壘打，背後存在著一個令人感動的故事。那時名震天下的魯斯由於年事已高，其揮擊的力道及技巧已不再如以往一般矯健靈活。在某次比賽中，由於他守備上接二連三的失誤，敵隊攻城略地連下五城，更令人難過的是，在打擊上，他也乏善可陳，甚至連續被三振兩次，似乎已到英雄末路。當球賽進入最後一局的下半場時，他所屬的球隊兩人出局兩人在壘，而分數又落後對方二分，此刻又輪到他上場打擊……當他步履維艱地走向打擊區時，觀眾席上傳來的是震耳欲聾的叫罵聲及彌天蓋地的冷嘲熱諷。於是，他垂頭喪氣地緩緩走回休息區，向教練表明希望換人代打。但就在這一刻，一個男孩急速地躍過欄杆，滿臉淚水地跑向魯斯，展開雙臂緊緊地擁抱心目中的英雄。魯斯也毫不猶豫地抱起男孩，久久不能自己，然後輕輕地拍拍他的頭。這時寧靜的氣氛罩滿整個球場，魯斯沉穩篤定地走向打擊區，全場觀眾屏息以待，接著他奮力一揮，擊出那支關鍵性而深具意義的全壘打。
管理雞湯： 當一向優秀員工有出乎預料的凸鎚表現時，您會如何來面對？嚴詞責備、冷言冷語、怒目相向……，其實，此時此刻，或許只要一句充滿關懷而鼓勵性的話，或者只是一個溫馨的擁抱。
十六、名菜東坡肉
一代文豪蘇東坡仕途多舛，被貶到黃州，發現當地的豬肉在市集上被賤價出售，富人不屑吃，窮人不善烹煮。他就把紅燒肉的作法稍做改良，成為令人垂涎三尺的名菜－東坡肉。這道菜隨著蘇東坡的名氣而風行到杭州，由於口碑載道，成為家喻戶曉的杭州第一道名菜。當時的御史趙挺之處處與蘇東坡為敵，某次微服出巡到了杭州，始終都找不到蘇東坡的把柄。當他獲知每家旅店都把東坡肉列為第一道名菜時，心中怒火由衷而生，不過，隨後轉念間，?又暗自?喜，急急令部屬收集多家旅店菜單，一狀就告到皇帝那裏。趙御史對皇帝說：「蘇學士在杭州無法無天，平日胡作非為，老百姓對他恨入骨髓，所以人人想吃東坡肉，以洩心中之怨。」皇帝翻開菜單一看，果然每份菜單上的第一道菜都是東坡肉，乃不容分說，怒不可遏地下旨將蘇東坡貶蹢到更偏遠的廣東惠州。
管理雞湯： 欲加之罪，何患無辭。小人殘害君子的事件，史不絕書。管理者或經營者對於週遭小人的搬弄是非或顛倒黑白，應明察秋毫，釐清真相，避免殘害忠良之譏。
十七、釣高山魚固魚
有個釣客知道某山溪有豐富的高山魚固魚。於是利用假日整裝前往。來到目的地，只見溪裡密密麻麻的高山魚固魚優哉游哉，令他欣喜若狂，心想今天一定可以滿載而歸。於是他坐在溪邊的石頭上垂釣，釣鉤掛了蚯蚓，等待魚兒上鉤。沒想到，過了好幾個時辰後，居然沒釣到半條魚。適巧當地人路過見狀，就好心地告訴他，魚固魚是吃素的，要釣它，必須使用苔蘚做魚餌，對蚯蚓，它是敬謝不敏的。
管理雞湯： 獎勵就像釣魚，釣不同的魚用不同的餌，否則徒勞無功。給員工想要的而非你想要的，才能發揮獎勵的效果。
十八、沙魚的生存哲學
沙魚因為擁有超強的適應性，在地球上已生存超過一萬五千年。牠隨時隨地移動，永不停息。牠是世界上最靈活的動物，全身只有軟骨，沒有一塊堅硬的骨頭。尖銳的牙齒是牠賴以生存的武器，藉由不斷汰換舊牙齒讓自己的武器更加銳利。永遠對週遭環境保持高度警覺。此外，在來回游走時，牠更根據水溫隨時自我調適。因此，不論生存環境如何，沙魚總是能夠很快的適應下來。
管理雞湯： 「彈性」、「創新」、「行動」、「靈敏」是沙魚的生存哲學，亦適足以做為企業經營者的借鏡，以求企業之永續經營。
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