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PEARL9986
2008-04-29 09:26 |
楼主
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新与旧的界线划分~ 一群旧员工总是担心自己饭碗不保深怕被取代~ 新进员工总是被蒙混的横冲直撞被钉的满头包~ 新员工请教旧员工总是必须忍受傲慢和一问三不知的欺压~ 不然教你 .. 访客只能看到部份内容，免费 加入会员  x0
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mixccc
2008-04-29 23:21 |
1楼
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这是很难的,你没听说过吗?
男人几岁之后,只剩一张嘴...(这好像是广告词). 好汉不提当年勇! 他们只剩回忆在渡日,所以一直提以前,而他们希望别人去注意他们的"光荣". 你不能跟他讲太多,不然可能会落得"一代不如一代"的批评!! 有些人是一直还再"当兵"的,所以一开口就是...很操很操的兵,呵~~~ 你可以顺他们的意,有时一直讲以前的人,其实是另一方面很不如意的,听听就好. (有时安静的只当听的人,反而可以让人放心,进而不会对你有敌意.) 你可以另造话题(比如XX论譠还不错,昨天看到一个小白...),让他们觉得你很无趣, 他们也就不会跟你讲太多,而你也不得罪人. 建议你保持微笑(其实当我们不高兴时,别人是会知道的.),专心做好你该做的,新旧 之间本来就会有点不合,但那只是一阵必经的时期,有一天你也会变资深,期待你不 会跟他们一样就好,呵~~~ x1
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sumo
2008-04-29 23:52 |
2楼
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如果公司的主管都不会去重视这一项问题的话
我建议你换个工作了 很多东西不是靠自己就能得到成果的 公司的主管和资深员工如果只是一昧的想到自己 那这间公司大概撑不久了 x1
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kert2
2008-04-30 11:26 |
3楼
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PS~让老员工觉得无趣~甚至激他~是不太好的方式~
保持微笑~~就在不高兴了还保持微笑~我想粉难做到~不然可能变成笑面虎~~ 在一各环境工作~首先要先了解职场环境~~哪些人属于哪一环~~每各都息息相关~也许在你看来他是要把你挤下去~~凭什么你工作能力比他好~经验比他好吗??也许他说的是实话~又或许他是口头禅(常年习惯"当"一下) 但你是要冷耐受苦还是要开心工作~~~如果是前者~我想你不会发这篇文章^^~那么如果是后者~你就须花更多心思在职场上~成为一各缺一不可的新人~~~正因为缺你不可~才能得到礼遇与重视~ 你一定觉得粉怪~我就在被念了还要如何成为缺一不可~甚至认为我只想做自己的工作为何要做这些多余的事~会这么想人之常情 ~但要在一各职场好好生存~甚至活的开心~心为工作死为工作~~~才是职场生存不可或缺条件~当然人际关系也是~~没有所谓界线~只有打破界线才有未来~ 这点你粉清楚问题所在~所以你会说关键是在旧员工与新员工的界线~但是你既然如此说~也表示你已经跌如这样的迷思里了~所以粉痛苦~~但如果你能做得到相信一定粉愉快~有时候改变不是在这发牢骚(严重讲了一下别气阿^^~)而是自己的改变~每各新员工无法与旧员工的沟通~别人做不到你也做不到吗??? 我不同情发牢骚者~原因是自身问题才会导致牢骚出现~~都不是自己有错...这句话害惨了每个人心中的优越感~ 最后当你的沟通完成相信你一定会有良好的工作环境~~但接下来就是上述的工作能力了~只有好的人际关系不会为你改变太多工作的环境~~加油!!  x1
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Drli
2008-05-01 00:27 |
4楼
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这样的人真的很讨厌说！
如果是我作个一年半载～ 就会想要换个环境了！ 这样子比较快！ 省得听那些老人说东酸西的～ 但是偶而也要反省自己有没有也是跟着这样子在做人～！ 人家常常在说～～做人做事～～～ 做人永远排在做事前面！ 做人真的很重要！  x1
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mixccc
2008-05-01 01:12 |
5楼
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不好意思,你的文看的有点吃力~~~~~~~~
(是我的文学太差.) 有时面对聒噪的人,使用对牛谈琴的方式,是比较不会得罪人的, 谈得来的,我们自然会有兴趣听或谈,不是吗? 如果因为当牛而 会激到别人,那么可能是对方的问题吧! 缺你不可的新人!? 何不说缺一个做杂事不可的新人呢? 待久了 ,就算没有升迁,也自然会资深,不是吗? 工作本来就是这样的,待 的住就待,无法接受,自然会去找别的方向. 没有人是不可取代的,很难被取代,也只是时间长短而以. 只要是一间股份有限公司,缺少任何一个人,公司都不会怎样,就 算老板跑掉了,公司还是会运作. 在我这里,就算是只是比别人晚一天进公司,永远都会被早一天 的人视为资浅! 你说的迷思是什么? 只要是人都会有界"限",单 方面的认为很了解别人,也是可以的啦! (我做了10年,当有利益冲突时,别人就会用10年多1天来压,他 还真是宝贝,但那只是说好"玩"的,事实是压不下去,他也只是单 方面认为我资浅. 什么?从那里跑出来几个10年多3天的啊!) 如果说用愉快的心情,微笑的面对工作里的人事物,会被说成笑面 虎! 那么你还是用你的方法去做好你所谓的心死为工作,的不可 取代吧! 但是,你所谓的职场好好生存,甚至活的开心,是板着脸孔执行吗? 只有好的人际关系不会改变太多工作的环境!? 跟"最后当你的沟 通完成,会有良好的工作环境"...是在讲什么呢? 没有一点人际关 系,而会沟通完成!? 用命令的吗? 还是单方面认为呢? 不管怎样,那也是一种方法. 每个人有每个人的方法. (原来有好的人际关系,是不会改变太多的!) 听,不就是一种沟通的方式吗? 每"各"新员工无法与旧员工的沟通~别人做不到你也做不到吗??? 我的国文太差,实在是看不懂. 同情什么? 发文楼主很弱,所以需要同情吗? 苦过后甘,但也要保持愉快的心情工作,去适应,久了会发现轻松 的方法. 不然自己就是大爷,此处不留爷,自有自认为的好去处啰! 刚进去一间公司,本来就会一些必经的阵痛,跟人接触久了,除非 是个性问题,不然多少会co-work. 那还真是迷思! (我倒是不迷思,但你要说我迷思,那也是你的解释.) 一间公司的文化会如此,是有原因的,上面对下面的管理而造成 的所谓乱像,那么还是一种默许文化. 会怎样呢? 除非有很大的 转变,不然会一直维持. 感谢发文楼主的花,我相信你是很强的. x1
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Tieman
2008-05-01 09:39 |
6楼
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嗯...我比较强势 我会中断他的说词...
假设状况: 我这个菜鸟:请教一下这个应当用什么方法处理... 他那个老鸟:这个就这样!!@#$%~处理就好了 他那个老鸟:我教的很简单很实用以前那个教的... 我这个菜鸟:"停" 只谈公事 我对以前的任何事物均没兴趣... 他那个老鸟:(不爽) 我这个菜鸟:不理他 我这个菜鸟想法:公归公 私归私 别把任何家务事&过去点点滴滴放到台面上 我是个菜鸟遇到问题您可以选择教导亦也可以不教导 您不教导我无所谓至少我有问 上面问起来我会据实回报 这就是公私分明 您给我几分我敬您几分 x1
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mixccc
2008-05-01 15:17 |
7楼
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这是一家很大的公司,而要进那个部门,除了学历的先决条件之外,其它是很不容易的.
好不容易进去了,如果能力不足,往后的日子会渡日如年.那个部门从进入状况,到能独 当一面,处理比较重要一点的事,大约要一年! 小菁好不容易进去来到那个部门,心理抱持着自认为是虚心学习的态度来面对工作, 但她很快的发现,那个部门大家都很忙,几乎没有时间来教她.那个部门当然也会安排 基本的训练课程,所以她除了认真学习之外,也专心的上课. 那个部门的资深员工很多,尽管小菁自认为很真的学习,但她还是不太了解自己的工 作性质,但她认为当那个部门的工程师,一定很不错... 基本训练课程后,会开始跟同事一起接触一点工程工作上的事,当较资深的人跟她说 该怎么做,要注意什么时,她似乎有听没有懂.当她有问题时,发现没有人可以问,因为 大家都忙...大家在忙什么,她也不太懂,正因对自己的工作性质不了解时,她反而认为 大家是很闲的... 好不容易等到有人可以问了,而较资深的人正好遇到类似的情形,所以亲自带着她去 做一次,经由实际的动作,让小菁可以看到事情的处理情形.小菁安静的看着,学习着. 当工作结束,大家会回到座位来整理报告,这时小菁还是有疑问,所以她问资深的人: 刚才是在做什么啊?...资深的人:...我要整理报告,你先回想一下,有问题再说... 小菁认为:这人真不好相处... 隔天,她又去请教另一个资深的人,那个资深的人针对她准备要负责的工作内容,先 讲解一下历史,及前一个人所留下来的交接,还有处理方法,...以及资深的人会怎么做. 小菁跟那个资深的人说:不好意思,我对历史没有与趣,前人怎么处理是前人的事,我有 自己的处理方法... 小菁很有自信,虽然她还是不懂为什么要这么做,每当她跟资深的人请教问题,她都觉 得大家在讲从前. 有些事要先了解一下前因后果,相关规则及限制,才能跟资深的人一样,很快的把工作 处理完,也才能跟他们一样"谈笑生风"! 小菁用自己在校所学及训练课程所教的方式去处理工作,还是无法解决事情...不得已 她还是去跟另一个资深的人请教,而这个资深的人看到她处理方式是错误,而且这事 也很急,所以他用比较重一点的口气,一边教一边大声的说要怎么做... 小菁想:这里的人都不好相处... 一段时间后,她还是无法上手去处理工作,所以她的上面及资深的人用另一种方式去 教她...自己做!有问题再问...但是小菁总是问重覆的问题. 刚来的人处理一件事需要4小时,做几次后比较熟后,会在2个小时内完成,但小菁总 是需要4小时以上才能处理一件事,所以她常常被leader骂. 小菁想:这里的人都不会教,只会骂人... 半年后,经理都会面谈资浅的人,问一些工作上的事,及leader评分,以做为资浅员工 的调薪依据. 小菁就在这时,很强势的直言她所遇到的工作情形... 资深员工都很混,不会教只会骂人, leader没有在做事,什么都没有教,也只会骂人.. 经理很生气,把小菁的leader叫去办公室骂,退回小菁的评估表,要leader重写,并好 好教导她...想当然尔,leader回去后把资深的人及小菁叫来开会,要小菁自己说明为 何她要如此,及有何问题...会后,leader及资深员工们认为小菁不适合这个工作,所以 他们决定reject她. 隔天leader带着整组及小菁去经理办公室,大家指着小菁的脸,说她学习态度不佳,而 工作态度会影响客户的抱怨...小菁看到如此情形,很"委屈"的哭了... 经理当然会依leader及资深人员的意见,决定不继用小菁... 小菁也不是省油的灯,她还有靠山,所以她决定换部门. 她也太小看所谓的资深员工是什么意思,别的部门大家都彼此认为... 小菁换部门不久后,同样的情形再次上演...唉! 现在小菁已经离开那一家公司,只留下各自认为的感想... 小菁:这不是一家好公司,资深员工不好想处,官官想护... 公司知道小菁的人们:学习态度不好,自以为是的人... 再过一段时间,小菁是谁?...渐渐被淡忘. 跟小菁同时期进来的人,能待下来的,现在也变成资深人员了... 每个时期,都会有类似小菁这样的人进来那间公司,来来去去,资浅变资深...重覆上演. x2
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newage
2008-05-28 03:04 |
9楼
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虚心诚恳地请教, 大多数人都会教
但如果教了 N 次还学不会, 该怪谁 也有碰过没人教或不肯教的, 那就自己找答案 毕竟对方没有义务一定要教你 自己找答案也许累一点, 学久一点 但成果不见得比较差 如果没人教就学不会, 那只表示你不够用心 通常我到职快则三个月, 慢则半年 都是老鸟要来请教我 并非我特别厉害或聪明 而是我从不把谁对我好视为理所当然 也从不认为教我是义务 别人看轻我, 是因为我什么都不会 那么只要我比他会, 比他行, 比他好, 不就好了吗 老鸟肯和你话当年, 是表示主动释出善意 谁知遇到一个白目菜鸟, 竟然还不领情 对方的热面孔碰了一鼻子灰, 不怪你, 难道怪他?? 不会做事也要懂得做人的道理啊..... x0
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wgby
2008-05-28 09:37 |
10楼
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工作上说严格一点~每个人都是竞争对手
谁有义务教你怎工作然后取代自己?? 谁有好心情去教一个把自己开除?? 就算遇到好人好了..你能有多少机会遇到好人? 而好人又会教又能好脾气~讲的又只工作上的事情给你听?? 都不会聊到生活或过去的人事物?? 看了上面一些人说的~什们只听工作上的事??..说到强行中断?? 你是打算得罪全公司员工?? 说实在的~工作本来就是做人第一!! 不会做人但会工作..我想本国企业文化不大适合你~你还是去其他适合你的国家去吧 资深是由资浅晋升的..工作是学习跟教训学来的..当然你可以说不爽换个工作 当然OK~但是你打算换几次到你所谓的和气公司?? 不管再怎样的公司一定会有靠资深欺负人或者是不想教新人的人存在 但未何不想教新人?? 举个我本身例子..本来每个新进人员一开始我们都很尽心尽力去教导~但总是做没多久就走了 遇到N个新员工之后~你还能一开始和和气气教?? 总是要先看它能不能做满3个月吧~~之后才慢慢开始教导他哪些该要注意的地方跟公司文化 刚进公司ㄧ切都是一张白纸~人人都可以随意涂抹 但你想涂上怎样的色彩由你自己决定!! 不要环境去适应人而是你去适应环硬^^ 物竞天择~不想淘汰就让自己有更多资本吧~加油!! 资浅总有一天也能出头天的~ x0
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