很多业务主管在找不到好的推销人员的时候，往往也是动脑筋到竞争者的业务人员上，甚至有的主管认为，只要多花几仟块钱，将竞争者的业务人员挖来一个等于赚两个，因为竞争者少了一位业务人员，而自己增加一位，实质上与竞争者相较，等于双倍效应，甚至也有些业务主管认为，将同行的业务人员挖过来，可以节省训练时间，因为他们对市场了解，对商品熟悉，可以马上派上用场，有些业务主管更期望业务人员能够带枪投靠，将客户也带过来。
天下没有白吃的午餐，从竞争者挖角真的有如此美好的结局吗？答案是否定的。
1.挖角带有某种程度的风险
容易被挖角的人都不会是什么杰出的人才：倘若真是杰出业代的话，该企业一定使出各种留人计划，不容易被挖走；倘若该人顺利被挖走的话，说不定竞争者正庆幸该公司的头痛人物从此出清。
2.挖角而来的人可能带来坏习惯
一家公司的企业文化薰陶下的业代，通常已经养成了某种工作习惯，来到你的公司，马上面临一个问题，那就是你改变他呢？还是他改变你公司的同仁？一般来说，好习惯不容易带进来，坏习惯却像病毒一样迅速蔓延，你不能不防备。
3.企业价值观容易被扭曲或被模糊
竞争者与自己总有不同的企业经营理念及工作价值观，太多的竞争业代加入，对于原来已建立的工作默契很容易被破坏，而使得原来的业代不知所从。
此外，同业挖角容易引起批评，博得业界的恶名，甚至破坏同业的和谐，也可能将来被同业报复。


【心得感想】

对啊!!
事情都有许多面的
我们要去考量到底哪一个对我们才是比较有利的喔