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一、无言的绿竹
一到春天，整个花园姹紫嫣红，煞是美丽。花园里种有一棵青翠的绿竹，攀附墙壁生长的牵牛花，以及艳丽的玫瑰花。牵牛花和玫瑰花天南地北聊天，牵牛花对玫瑰说：「玫瑰妹妹！你看我的颜色，是多么鲜艳美丽，那像那棵绿竹，一点变化也没有。」玫瑰花也凑起热闹说：「牵牛花姊姊，就是说嘛！你看我多么芬芳，身材多么婀娜多姿，那像那棵绿竹，长的呆板乏味。」几天后，一场狂风骤雨，吹得花园内残花败柳。牵牛花枝残花萎，玫瑰连根拔起，七零八落，只剩下不起眼的绿竹，即使经过风雨的摧折，仍然屹立不摇。
管理鸡汤： 坚毅的内涵远胜于浮夸的外表。有时候，非得经过事件的考验，否则无法分辩人才的良窳。
二、得意扬扬的视查员
这天老王的农场来了一个年轻人，一见到老王就故意出示证件炫耀说：「我是农业局的视察员，我要检查你的农场。」这个年轻人意气洋洋地走在路上，指着一片菜园说：「是不是大麻！」老王不耐烦的说：「这是油菜，连大麻跟油菜都分不清楚！」年轻人不悦地说：「什么话，不需要你多嘴！我自己去检查，你不用跟来。」年轻人不可一世的在农场到处招摇卖弄。没多久，年轻人来到牛栅栏前，只见里面的公牛气冲冲的冲了出来，年轻人呼天抢地没命的叫着：「快来救我！」老王在远处大声叫道：「赶快把你的证件拿给它看！」
管理鸡汤： 「学历证件」不如「学力正见」。摇摆没有落魄的久。
三、换工作的理由
有个人想要换工作，因为觉得公司一无是处。在一次聊天的时候，他的友人问：「你干嘛换工作？」这个人说：「我想换到别的公司，看看是否会有更好的环境。」友人说：「做的好好的，一动不如一静。」这个人抱怨说：「这里的老板苛刻没肚量，其他员工也不好相处……」友人问说：「你常换工作吗？」这个人说：「今年换七次了吧！」友人又问：「原因都一样吗？」这个人说：「对呀！」友人默然不语。
管理鸡汤： 换工作不如换脑袋。反求诸己是成长的开始。
四、重仪容的连长
连长对士兵的仪容整齐相当重视。一早，连长见到某士兵仪容不整，喝斥起来：「你过来！领子没拉好应该怎么办？」士兵毡抖着说：「报告连长，应该立刻拉好。」连长硬生生地说：「那还不赶快拉好。」士兵鼓足勇气，伸长了手，怯生生地将连长的领子拉整齐。
管理鸡汤： 正人必先正己；刮别人的胡子之前，先刮好自己的胡子。官大未必学问大。
五、第二小提琴的重要
有位记者问举世闻名的指挥家卡拉扬，乐团里最难演奏的是什么？他语重心长的回答说：「第二小提琴。我可以很轻易地聘请到一堆第一小提琴手，但要找到一位具有热情且愿意担任第二小提琴手的人，却非常困难。然而，乐团里如果缺了第二小提琴手，整个团队根本就无法演奏出和谐美妙的音乐。」
管理鸡汤： 「宁为鸡首，勿为牛后」是一般人的通病，但在一个竞争日趋白热化的商场里，团队合作才是致胜的关键。「做什么，像什么」，「扮演好应扮演的角色」就是最佳演员。没有小角色，只有不好的演员。
六、英雄的个性
日本人喜欢用这个故事来比较英雄的个性，故事内容如下：如果碰到一只不会叫的杜鹃，急躁易怒的织田信长会说：「把他杀了」；急功好利的丰臣秀吉会说：「非强迫他叫不可」；沉稳能忍的德川家康会说：「我等他叫」；崇尚自然的松下幸之助则会说：「不叫也罢」。
管理鸡汤： 经营者不同的个性形塑各异的「管理哲学」，而各异的「管理哲学」乃创造出回然不同的「企业文化」。您的管理哲学是什么？你的「企业文化」为何？
七、生气的老板
某日老板到仓库巡视时，看见有个工人躺在地上睡觉。老板痛恨工人混水摸鱼，生气地摇醒工人：「你一天的工资是多少？」睡眼惺忪的工人庸懒地说：「两千块！」老板叫仓管领班给工人两千块，然后说：「拿了钱给我滚！」事后老板问领班：「那个工人是谁介绍来的？」领班说：「老板，他不是我们公司的员工，而是其他公司派来送货的。」
管理鸡汤： 遇事要冷静沉着，决不可意气用事，图一时的痛快。人的愚蠢无知，让人失去很多；人的急躁偏激，让人失去更多。
八、被流放的拿破仑
滑铁卢一役战败后，叱吒风云的拿破仑与其妻约瑟芬被流放到地中海的圣赫勒拿岛。在海港边，他与夫人一起散步，恰巧遇见一群水手正在卸货，水手扛着沉重的东西嚷着：「对不起！借过借过！」夫人趾高气扬脱口说：「大胆水手！你们有眼无珠，面前的可是堂堂法国皇帝！该让路的是你们这群无名小卒。」拿破仑拦住夫人，在耳边说道：「这些水手搬货很辛苦，不要这样对待他们。」接着，拿破仑吩咐手下去帮忙水手卸货。几年后，拿破仑偷偷潜回法国，协助他东山再起的最大恩人，就是这些水手。
管理鸡汤： 凡事能够感同身受，一定能够赢得他人的爱戴。处卑下尤见真性情。
九、接班人选
有一家养鸡场生意鼎盛，每天客户络绎不绝，鸡场主人年事已高，希望找人接班，于是找了三个儿子。鸡场主人问：「先有鸡还是先有蛋？」大儿子想了说：「先有鸡！」接着，叫二儿子，问了同样的问题。二儿子说：「嗯，先有蛋。」接着，找了小儿子，也问了同样的问题。小儿子只说：「如果客人先要鸡，就有鸡；如果客人先要蛋，就有蛋。」鸡场主人连连称好，任命小儿子为接班人。
管理鸡汤： 「临机应变」胜过「巧言善辩」。
十、忙而无功的佣人
从前有位国王，他有一个既勤快又老实的仆人。有一天仆人发现皇宫的后花园里死了一只鹿，于是就向国王报告。国王想到仆人每天把花园整理的井然有序，而且工作态度又任劳任怨，就把那只死鹿送给他，做为犒赏。仆人获得国王的奖赏后，欣喜若狂，他想：鹿皮可以取下来制成外套，鹿角可做成鹿茸酒，于是赶紧找来刀子想取下鹿角及鹿皮，可是刀子久未保养变钝了，根本割不动，他急着四处找磨刀石，后来在楼上找到了，就在那里高高兴兴地磨起刀来。磨好之后，他就跑回后花园取鹿皮及鹿角。但是，切割没多久刀又钝了，他只好又跑回楼上用力磨刀，磨利了再到后花园去取鹿皮、鹿角，就这样忙上忙下地跑来跑去，两条腿都快跑断了，人也累的气喘如牛，只为了磨刀和取鹿皮、鹿角。有人问他：「你为什么一下子上楼，一下子跑到后花园？到底在忙些什么？」他说：「我去楼上磨刀，再到后花园取鹿皮、鹿角！」对方又问他：「为什么要去楼上磨刀？」他不假思索地回答：「因为楼上有一块磨刀石。」大家就讪笑他：「磨刀石可以从楼上拿下来，放在死鹿旁边，你可以一边磨，一边取鹿皮、鹿角，这样不是省力又省时吗？只是举手之劳，你就不用跑? W跑下那么忙碌了！」
管理鸡汤： 1.既要WORK HARD，也要WORK SMART。 2.身为主管者若能指导员工WORK SMART之道，必然事半功倍。
十、盐巴的功用
大家都知道，炒菜煮汤的时候，如果忘了加盐巴，结果做出来的菜汤一定变得淡而无味。一锅汤只要加入适当份量盐巴，汤就变得味美爽口。盐巴本身是咸的，但食物加上适当的盐巴后，食物便有了不同的滋味。如果盐巴过量的话，食物就会咸到难以入口。
管理鸡汤： 1.适度的责备，可产生引导纠正的效果；过度的苛求，却让员工畏首畏尾。 2.适当的奖励，可让员工肯定自我；过度的赞赏，却让员工狂妄自大。
十一、独燃的木炭
有个刚入教会不久的信徒问牧师说：「灵修的时候，为什么一定要到教堂，难道自己待在家不好吗？」牧师沉默不语，只是从火炉中夹出一块烧的红通通的木炭，放在地上让它独自发热燃烧，随后，木炭之火奄奄一息，没多久，整个木炭火焰就熄灭了。当下信徒马上彻底领悟，离开火炉的木炭很快就会熄灭，同样的，离开教会的信徒，容易迷失方向。
管理鸡汤： 「团队精神」永远重于「个人英雄主义」。
十二、跳舞的猪
有一只猪跑到菜园去跳舞，把菜园的青菜踩的东倒西歪，一片狼籍。猪的举动，引来路人围观，猪于是跳得更加卖力。主人见状，怒不可遏地拿起木棍猛打那头猪，并气呼呼地说：「这只笨猪，看你干的好事！我非好好教训你不可……」遍体鳞伤的猪，有些迷惑的抱怨：「我昨天看麻雀在菜园翩翩跳舞，大家都很开心的鼓掌，为什么我今天跳一下舞，就被狠狠痛打？」
管理鸡汤： 「模仿别人」无法开创属于自己的一片天地；惟有「肯定自己，扮演自己」，将自己拥有的特色发挥到淋漓尽致，生命自然获得满堂辨。
十三、三心二意的楚王
养叔是春秋时代楚国的射箭高手，他已练就百步穿扬的功夫，而且只要一出手一定是箭无虚发。楚王非常仰慕养叔的射箭本领，就向他请教射箭的技术，养叔便把一身本领倾囊相授。楚王兴致盎然地练习了一阵子后，技巧逐渐纯熟，弯弓射箭总能心手相应、运用自如，就邀请养叔一起到野外打猎。一开始，楚王见到芦苇丛飞出一群野鸭，弯弓搭箭，准备一举射中的时候，忽然从他的左边窜出一只肥硕的山羊。楚王心想，一箭射死小羊，比射中野鸭划算多了！于是就把箭头瞄准了山羊，准备射它。可是就在这时，左边突然又蹦出一只梅花鹿。楚王又想，若是射中梅花鹿，其价值远比山羊高出太多，于是楚王又调整箭头指向梅花鹿。猛然间，大家一阵惊呼，原来天空中出现了一只极为珍贵的苍鹰，楚王心意又改变，不如射苍鹰算了。可是正当他把箭头瞄准苍鹰时，苍鹰已倏地查无?迹。楚王只好回头来射梅花鹿，可是梅花鹿已逃走了。只好再回头去找山羊，可是山羊也早就溜之大吉了，连那群野鸭子都飞得无影无踪了。
管理鸡汤： 经营事业或从事管理都必须「一心一意，聚精会神」，如果心猿意马，拿不定主义，恐将一事无成。技巧易懂易学，精神难于传授。师父领进门，修行看个人。
十四、一支铁钉的故事
在工厂的入口处，有一支生了锈的大铁钉被丢弃竖立在那里。员工进进出出，于是乎不外发生下列情形：第一种员工是根本没看见，便抬脚横跨而过；第二种员工看到了铁钉，也警觉到它所可能产生的危险，不过这种员工所持的态度又可能出现三种不同类型：第一类心想别人会捡起来，不用自己鸡婆，只要自己小心，实在不必庸人自扰，于是视若无睹，改道而行；第二类会认为自己现在太忙，还有很多要事待解决，等办完事后再来处理那根铁钉；第三类则抱持勤慎敬谨、事不宜迟的态度，马上弯腰捡起妥善处置。
管理鸡汤： 第一种员工是浑浑噩噩过日子的人，完全没有察觉环境的变化，直到受到伤害时，可能还不了解何以致之；第二种员工虽有警觉，?视其行动内容又可归类三类人。第一类属于敷衍自私型，一切行动以自己利益为考量，只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑为之；第二类是消极推托型的人，凡事能托即托，且找出一堆藉口来搪塞；第三类则为积极负责型的人，这类型的员工具备「问题意识」、「危机意识」、「责任意识」、「时间意识」，而这种员工正是企业所殷切想网罗且引以为荣的人才。
十五、巨人的最后一支全垒打
全垒打王贝比‧鲁斯在他的棒球生涯中，一共击出了七百一十四支全垒打，被世人称誉为棒史上最杰出的棒球王。然而他所挥出最后一双全垒打，背后存在着一个令人感动的故事。那时名震天下的鲁斯由于年事已高，其挥击的力道及技巧已不再如以往一般矫健灵活。在某次比赛中，由于他守备上接二连三的失误，敌队攻城略地连下五城，更令人难过的是，在打击上，他也乏善可陈，甚至连续被三振两次，似乎已到英雄末路。当球赛进入最后一局的下半场时，他所属的球队两人出局两人在垒，而分数又落后对方二分，此刻又轮到他上场打击……当他步履维艰地走向打击区时，观众席上传来的是震耳欲聋的叫骂声及弥天盖地的冷嘲热讽。于是，他垂头丧气地缓缓走回休息区，向教练表明希望换人代打。但就在这一刻，一个男孩急速地跃过栏杆，满脸泪水地跑向鲁斯，展开双臂紧紧地拥抱心目中的英雄。鲁斯也毫不犹豫地抱起男孩，久久不能自己，然后轻轻地拍拍他的头。这时宁静的气氛罩满整个球场，鲁斯沉稳笃定地走向打击区，全场观众屏息以待，接着他奋力一挥，击出那支关键性而深具意义的全垒打。
管理鸡汤： 当一向优秀员工有出乎预料的凸锤表现时，您会如何来面对？严词责备、冷言冷语、怒目相向……，其实，此时此刻，或许只要一句充满关怀而鼓励性的话，或者只是一个温馨的拥抱。
十六、名菜东坡肉
一代文豪苏东坡仕途多舛，被贬到黄州，发现当地的猪肉在市集上被贱价出售，富人不屑吃，穷人不善烹煮。他就把红烧肉的作法稍做改良，成为令人垂涎三尺的名菜－东坡肉。这道菜随着苏东坡的名气而风行到杭州，由于口碑载道，成为家喻户晓的杭州第一道名菜。当时的御史赵挺之处处与苏东坡为敌，某次微服出巡到了杭州，始终都找不到苏东坡的把柄。当他获知每家旅店都把东坡肉列为第一道名菜时，心中怒火由衷而生，不过，随后转念间，?又暗自?喜，急急令部属收集多家旅店菜单，一状就告到皇帝那里。赵御史对皇帝说：「苏学士在杭州无法无天，平日胡作非为，老百姓对他恨入骨髓，所以人人想吃东坡肉，以泄心中之怨。」皇帝翻开菜单一看，果然每份菜单上的第一道菜都是东坡肉，乃不容分说，怒不可遏地下旨将苏东坡贬蹢到更偏远的广东惠州。
管理鸡汤： 欲加之罪，何患无辞。小人残害君子的事件，史不绝书。管理者或经营者对于周遭小人的搬弄是非或颠倒黑白，应明察秋毫，厘清真相，避免残害忠良之讥。
十七、钓高山鱼固鱼
有个钓客知道某山溪有丰富的高山鱼固鱼。于是利用假日整装前往。来到目的地，只见溪里密密麻麻的高山鱼固鱼优哉游哉，令他欣喜若狂，心想今天一定可以满载而归。于是他坐在溪边的石头上垂钓，钓钩挂了蚯蚓，等待鱼儿上钩。没想到，过了好几个时辰后，居然没钓到半条鱼。适巧当地人路过见状，就好心地告诉他，鱼固鱼是吃素的，要钓它，必须使用苔藓做鱼饵，对蚯蚓，它是敬谢不敏的。
管理鸡汤： 奖励就像钓鱼，钓不同的鱼用不同的饵，否则徒劳无功。给员工想要的而非你想要的，才能发挥奖励的效果。
十八、沙鱼的生存哲学
沙鱼因为拥有超强的适应性，在地球上已生存超过一万五千年。它随时随地移动，永不停息。它是世界上最灵活的动物，全身只有软骨，没有一块坚硬的骨头。尖锐的牙齿是它赖以生存的武器，藉由不断汰换旧牙齿让自己的武器更加锐利。永远对周遭环境保持高度警觉。此外，在来回游走时，它更根据水温随时自我调适。因此，不论生存环境如何，沙鱼总是能够很快的适应下来。
管理鸡汤： 「弹性」、「创新」、「行动」、「灵敏」是沙鱼的生存哲学，亦适足以做为企业经营者的借镜，以求企业之永续经营。
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